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（黃石日報(bào)）隨著塔吉克斯坦新冠肺炎疫情的發(fā)展，華新索格特公司回國休假員工返廠受阻，在廠的53名中國員工挑起大梁，帶領(lǐng)塔籍員工克難攻堅(jiān)，上下團(tuán)結(jié)一心防疫情、抓生產(chǎn)，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)與奉獻(xiàn)。

自4月30日塔吉克斯坦官方宣布國內(nèi)發(fā)生新冠肺炎疫情后，索格特公司堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)疫情防控管理措施和安全生產(chǎn)措施，保持疫情防控和安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

疫情發(fā)生后，索格特公司第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，把疫情防控放在首位來抓，從5月1日起開始實(shí)施封閉式運(yùn)行管理，建立日監(jiān)測匯報(bào)制度，通過防疫監(jiān)管群及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)官方疫情最新實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)告知員工正確認(rèn)識疫情發(fā)展，了解和掌握新型冠狀病毒肺炎的傳播途徑及防治方法，形成自我防護(hù)意識。在做好員工疫情防護(hù)知識宣傳的同時(shí)，索格特公司想方設(shè)法采購回口罩和消毒物資，保證疫情防控所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

為最大程度減少人員聚集，降低感染風(fēng)險(xiǎn)，索格特公司從宿舍、食堂、后勤車輛管理入手，及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整，最大限度的避免人員近距離接觸。封閉式管理啟動(dòng)后，廠內(nèi)、廠外各駐守一名勤務(wù)司機(jī)，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)廠外用車需求。為保證員工的身體健康，索特公司還定期為員工發(fā)放奶粉、各種維生素來補(bǔ)充能量。疫情期間，塔吉克斯坦大多商鋪都關(guān)門歇業(yè)，為解決員工后顧之憂，該公司定期統(tǒng)計(jì)員工所需生活用品、藥品，想方設(shè)法通過各種渠道購回發(fā)給員工，讓員工能安心工作。